區域經濟發展規劃


gh_05.jpg


規劃咨詢業務簡介

規劃是國家或地方各級政府根據國家的方針、政策和法規,對有關行業、專項和區域的發展目標、規模、速度,以及相應的步驟和措施等所做的設計、部署和安排。規劃咨詢,是工程咨詢的一項重要工作任務,一般是指宏觀的投資決策咨詢,而不是項目策劃階段的規劃計劃咨詢。


一、宏觀規劃

 1.規劃研究

        規劃研究分區域發展規劃研究和行業發展規劃研究。區域發展規劃,一般指“城市群”經濟協作區發展戰略規劃,如長江沿岸地區、經濟發展戰略規劃;以某大城市為中心城市的“城市群”經濟協作區發展戰略規劃——如珠江三角洲經濟發展戰略規劃、長江三角洲經濟發展戰略規劃和京津唐地區經濟發展戰略規劃等。

        區域發展規劃是指在國家宏觀經濟發展戰略方針的指導下,考慮本地區以及與周邊環境地區的資源條件和市場趨勢,根據本區域的特點、資源優勢和限制條件,經過分析論證,提出本地區社會經濟長遠發展的總體規劃。制訂區域發展規劃是解決區域內社會經濟發展中綜合性問題和結構性問題的基本手段,以有效地配置資源,合理布置生產力,保持良好的生態環境,促進整個地區的社會經濟可持續發展。

        行業發展規劃是根據國家社會經濟發展長遠規劃的方針、政策,在預測分析市場或社會需求變化的基礎上,確定本行業發展的指導思想、發展日標、產業政策,結構變化、布局規模等改革與發展的方向,制定實施的總體方案和指標,使本行業在國民經濟中更好地做出貢獻。規劃研究的主要內容:發展戰略目標;

發展思路和開發方案;發展規劃的條件;產業結構和產業政策;投資方案和備選項目。

2.規劃評估

        規劃評估是指對區域或行業提出的規劃進行分析論證,提出意見和建議,為決策者提供咨詢服務。規劃評估比規劃研究高一個層次,更加宏觀。規劃評估的主要內容與規劃研究的主要內容基本相同。


二、微觀—企業戰略發展規劃

       企業戰略發展規劃是指依據國家及區域外部環境和企業自身資源條件狀況及未來變化預判,制定和實施企業發展戰略。并根據對實施過程的把控與結果的評價和反饋的目標偏差調整、修定戰略措施,調整控制程序的過程。

       企業發展戰略規劃是確定企業長遠發展目標,并指出實現長遠目標的策略和途徑,完整、科學的企業發展戰略,對于企業長遠發展,明確競爭對象,確定應對措施,規避風險以及改善企業經營管理、提升經營業績,具有不可估量的作用。

1.企業戰略發展規劃

組織專家和技術團隊進行深入的實地調研工作,全面了解企業的發展現狀及企業對未來發展的思考,提供行業及標桿研究與借鑒,幫助企業明晰自身的戰略定位,形成清晰的企業戰略發展規劃;

2.閉門研討會

就企業發展的優劣勢、企業發展前景等召開閉門研討會,充分交換意見,進行討論研究,整合銜接各種資源;

3.課題研究

就企業發展戰略編制過程中的疑難問題,組織專家召開專題研討會做課題研究,進行深入的探討和分析,使公司的戰略轉型可操作、可落地。

4.宣傳引導

在企業發展戰略編制過程中就規劃有關問題,邀請政府主管部門參加相關專題對接會,征詢意見咨詢顧問,就企業在區位、產業發展中的引領作用,對當地政治、經濟、社會、生態、安全的功能作用宣傳引導,獲得地方的認可、支持。 



捕鱼游戏财神发发发技巧 重庆时时彩有赢钱的吗 今天甘肃快3走势图解 pk10技巧 稳赚七码 大乐透篮球数字共一到几 手机赢钱棋牌游戏 黑龙江时时群 上海时时直播 免费彩金不限id 六人牛牛房有挂吗 时时彩信誉平台排名 到底有没有北京时时开奖结果 彩票快三计划软件 11选5前三组选万能码 21点手机游戏 双色球杀红球100%杀号